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找差距促提升,东方机电走访对标企业中地海外水务
新闻来源:东方机电发布时间:点击次数:次

       围绕国贸集团“管理提升年”总要求和全面高质量建设一流企业的战略目标,东方机电组织开展了2020年战略导向对标管理活动。 9月 11 日下午, 由公司纪伟总经理率队前往对标企业中地海外水务有限公司开展“战略和转型升级创新发展”对标学习交流。中地水务公司总经理杜丰山、副总经理余仁志、西非市场负责人、总会计师、行政人事总监、设计研发负责人等公司管理层给予了热情的接待。

 


 
       中地水务与东方机电同为浙江省对外承包工程商会的“走出去”企业, 同为混合所有制企业,在境外工程承包领域有很多相似之处,企业发展各具特色。从中地水务扎根非洲市场多年实践路径来看,其战略发展规划清晰;核心业务资源、市场布局、技术优势明显;属地化经营成效显著;业务管理模式也独具特色。东方机电深耕国际能源工程项目市场多年, 但海外区域中心建设投入不够, 属地化经营水平薄弱, 属地化经营管理人才配备不足。通过对标学习,交流分享,下一步,东方机电将着力加强海外区域中心建设,进一步完善市场布局,推动属地化经营;加快高素质复合型属地化管理人才培养, 提升国际化经营水平,从而实现公司的转型升级与创新发展。

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