在欢度龙年的欢乐日子里，记录了东方机电人坚守海外项目现场的忙碌景象。土耳其亚塔安火电改造项目FGD和STG现场，安装工作有序进行；巴基斯坦曼格拉P5项目人员在项目执行重难点上攻坚克难，参与现场安装检查和协调工作；国内土耳其光伏电站项目团队紧抓项目执行，与业主及分包商在线沟通，积极推进合同各项事宜落地；力源工厂加班加点开展水轮机转轮加工，优质高效安全推动项目设备生产进度……今年以来，东方机电海内外业务团队共绘“同心圆”，以“重心靠前”的姿态奏出一首首高质量发展“攻坚曲”。

  2024年是实施“十四五”规划攻坚、转型升级之年，东方机电深入贯彻落实集团年度工作会议精神，抢抓机遇谋发展，坚定信念、实事求是、脚踏实地、埋头苦干，在参与“一带一路”建设中实现公司高质量发展，不断奋进新征程、擘画新蓝图、展现新作为、再创新辉煌。

  党建引领加大市场开拓践行“一带一路”新使命

  坚持党建引领，充分发挥组织战斗堡垒作用，号召党员、骨干奔赴重点市场开发项目，持续发挥公司“三大区域中心”市场辐射功能，不断完善市场布局和扩大市场版图。深入实施“全企一体、双融共促”工程，不断深化“E路朝阳”品牌建设，完善“大监督”协同工作机制，加快推动形成“清廉与发展一体抓”新局面，为公司新一轮发展保驾护航。

  探索高效项目管控模式实现高质量发展新突破

  做好“项目管理的管理”，面对大部分项目合同金额大、执行时间短的情况，始终将高质量推进作为首要目标任务，致力把每个项目都打造成东方机电“一带一路”亮丽名片。加强与国内外优势企业联盟拓市，持续强链、补链、延链，强化业务模式创新、融资模式创新、合作模式创新，深化与中信保、银行等金融机构的互动和密切配合，打造业主满意度高的融资业务包，铸就新的核心竞争力。

  强化人才干部队伍建设探索“人才强企”新路径

  坚持“一流工作质量”与“一流的队伍建设”相结合，持续弘扬东方机电“三个负责”特色企业文化，鼓励党员、骨干赴海外一线拓市场管项目，打造“一线历练”平台，最大程度集成公司现有人力资源。加快领军人物、骨干培养，强化“青”系列培训，把“扬长补短”贯穿人才培养全过程。在约束的基础上强化激励，调动员工积极性和自信心，让干部和骨干敢打敢拼敢作为蔚然成风，为实现东方机电高质量发展新篇章注入源源不断的强劲动力。